Organisatie

Organisatiestructuur

Onze organisatie is ingedeeld in 12 afdelingen, met een eigen team van experts. Zij worden ondersteund door afdelingsmanagers en een tweekoppige directie.Wij stellen ze graag aan u voor.

Projectverwerving (Eelco Dekker)

Deze afdeling is gericht op het selecteren en binnenhalen van nieuwe projecten die passen bij De Koning en de strategische doelen. Het doel is voldoende en gevarieerd werk binnen te halen waar iedereen plezier uit haalt. Zo draagt dit team bij aan de continuïteit van De Koning.

Ontwerp (Jorn Lankhorst)

Het team van deze afdeling biedt oplossingen die bepalend zijn voor kosten, duurzaamheid en veiligheid. Zo leveren de medewerkers een zichtbare bijdrage aan de marktpositie van De Koning. De combinatie van praktische ervaring, technische kennis en creativiteit zorgt voor oplossingen, die integraal het beste aansluiten op de behoeften van de klant.

Beton & Waterbouw (Marcel de Keizer)

Op deze afdeling werkt een gedreven team vakmensen aan slimme en duurzame oplossingen in beton- & waterbouwkundige werken. In onze prefab betonhal ontwikkelen we kleine en grote (prefab) betonprojecten. Onze eigen betonafdeling zorgt ervoor dat we snel, efficiënt en met hoge kwaliteit kunnen bouwen. Door innovatie en vakmanschap realiseren we constructies die impact maken, zonder daarbij de omgeving uit het oog te verliezen.

Funderingswerk (Gerrit Verweij) 

Deze afdeling zorgt voor een sterke basis van ons werk. In goede afstemming tussen voorbereiding, uitvoering en de buitenploegen ontstaat een hecht team dat elkaar versterkt en samen presteert. Het funderingswerk bij De Koning is technisch uitdagend, vaak onzichtbaar, maar van groot belang – en alleen mogelijk door goede samenwerking. 

Hoofd uitvoerders (Hijmen de Koning, Jan Willem Terlouw, Arjan Bot en Lennert van Muijlwijk, Arjan Scheurwater) 

De hoofduitvoerders zijn een belangrijke succesfactor bij het uitvoeren van een project. Mede door hun inzicht in processen, kennis van de bouw, interne organisatie en wensen van de opdrachtgevers verlopen de projecten soepel. Soms in bouwteams, dan weer in projectorganisaties. Vaak als hoofdaannemer, soms als onderaannemer. 

Integrale projecten (Matthias Mast) 

Samen het beste realiseren betekent samen successen vieren, en als het tegenzit samen oplossen. Die visie vormt de basis voor het team integrale projecten. 

Materieel (Martin de Koning) 

De Koning staat bekend om de grote hoeveelheid innovatief materieel en materiaal. Deze afdeling is gericht op goed onderhoud, innovatie en het verminderen van impact op de gezondheid van de mens en het milieu. Het wagenpark omvat ca. 100 voertuigen, waarvan een groot deel elektrisch of hybride. Met aanpassingen aan bestaand materieel of aanschaf van nieuwe materieel is de transitie naar CO2 neutraal al goed op weg.

Human Resources (Natasja Babalidis)

Onze HR afdeling werkt vanuit het HR beleid heel praktisch aan het versterken van teams, het aantrekken van nieuw talent en het professionaliseren van HR-processen in o.a. verzuimbegeleiding, medewerkersadvies en werving & selectie. We willen hiermee een zichtbare bijdrage leveren aan ons stabiel en groeiend familiebedrijf waar expertises optimaal worden benut en medewerkers de ruimte krijgen om verder te ontwikkelen.

Financiën (Alex van den Heuvel) 

Deze afdeling zorgt voor een vlotte en zorgvuldige verwerking van alle financiële gegevens als de basis voor goede beslissingen. Met dashboards ontstaat realtime inzicht, zodat er tijdig bijgestuurd kan worden. De continuïteit van De Koning is gebouwd op goed financieel beheer en sturing op beperking van risico’s.

KAM (Djeny Nederlof) 

De afdeling faciliteert en stimuleert aandacht voor veiligheid, kwaliteit en milieu. Als bruggenbouwer tussen beleid en praktijk. Met respectvolle, open en positieve communicatie omdat het gaat om eigenaarschap van ons allemaal. Dan creëren we samen een werkomgeving, waarin aandacht is voor mensen én resultaat.

ICT (Johan Veen)

Een enthousiaste groep IT’ers zijn gedreven om de digitalisering binnen De Koning in goede banen te leiden. De Koning wil hierin een voorloper zijn door het gebruik van slimme software en AI om zo het werk voor iedereen leuker, eenvoudiger en beter te maken. 

Procesbeheersing, ontwikkeling en innovatie (Anne Kleiberg) 

Deze afdeling is gericht op het stimuleren en coördineren van de innovatiekracht van De Koning. Een aparte afdeling zorgt voor focus en vernieuwing. Zelfs in tijden van dagelijkse drukte.

Directie

Bij het team van De Koning is de eindverantwoordelijkheid geborgd bij een 2-koppige directie, bestaande uit Marc van Leeuwen en Dirk Jan Teeuw. Zij stellen zich graag aan u voor.

Marc werkt al bijna 20 jaar bij De Koning. Opgeleid als Civiel Engineer heeft hij zich vanuit de praktijk als werkvoorbereider en projectleider ontwikkeld tot operationeel directeur. Zijn analytisch vermogen in combinatie met de opgebouwde vakkennis maakt hem tot een typisch rolvoorbeeld van doordacht bouwen. Praktisch aangelegd. Met oog voor detail en strategie elke dag bezig zijn om De Koning een stukje beter te maken.

Dirk Jan is in 2005 gestart als algemeen directeur bij De Koning. Na zijn studie Economie en een loopbaan bij Rabobank heeft Dirk Jan zich de grond- weg- en waterbouw eigen gemaakt. Zijn betrokkenheid bij een duurzamere bedrijfsvoering in combinatie met de nuchtere en financiële achtergrond zorgt voor continuïteit. Niet alleen in de organisatie, maar zeker ook bij de grote klantenkring van de onderneming. Altijd benaderbaar. Vanuit een heldere visie bouwen aan een mooie toekomst voor De Koning.